Conférencière entrepreneuriat et croissance d'entreprise
J'aide les dirigeants à construire une entreprise qui tourne sans eux et qui se vendra au prix fort le jour où ils voudront la vendre.
Conférences, tables rondes, podcasts et ateliers, en français comme en anglais.
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Je parle depuis l'autre côté de la table
La plupart des intervenants parlent de marketing. Moi, j'ai passé un an à évaluer des entreprises pour les racheter.
J'ai étudié des deals, épluché des bilans, fait des offres et passé une due diligence complète. Et la même chose revenait à chaque fois. Un chiffre d'affaires qui semble solide jusqu'à ce qu'on regarde la concentration client. Une croissance qui semble forte jusqu'à ce qu'on réalise qu'elle repose entièrement sur le fondateur. Des systèmes qui existent, mais uniquement dans la tête de quelqu'un.
J'en ai tiré une conclusion qui change la façon dont on regarde son entreprise : la plupart des problèmes marketing sont des problèmes de valorisation déguisés
Ce que j'apporte à ton public, ce n'est pas une méthode de plus. C'est ce qu'un acheteur voit quand il regarde leur entreprise, et ce qu'il faut changer pour qu'elle soit plus libre à diriger aujourd'hui, et mieux valorisée demain.
Ce qu'ils comprennent en sortant
Ce que j'apporte à ton public, ce n'est pas une méthode de plus. C'est ce qu'un acheteur voit quand il regarde leur entreprise, et ce qu'il faut changer pour qu'elle soit plus libre à diriger aujourd'hui, et mieux valorisée demain.
01
Pourquoi leur croissance s'arrête chaque fois qu'ils s'arrêtent, et par où commencer pour sortir du chemin critique.
02
Comment construire un moteur d'acquisition sur LinkedIn et par email qui produit des rendez-vous sans qu'ils y passent leurs journées.
03
Pourquoi dépendre de trois gros clients coûte bien plus cher qu'ils ne le pensent, et comment réduire cette exposition.
04
Ce qu'un acheteur regarde en premier, même s'ils n'ont aucune intention de vendre. Parce que ce sont exactement les mêmes leviers qui rendent une entreprise agréable à diriger.
Un angle, trois profondeurs
Chaque format s'ajuste à ton public, du plus opérationnel au plus stratégique. Dis-moi à qui je parle et je cale la profondeur.
Construire une entreprise qui tourne sans toi
Ce qui casse quand tout passe par une seule personne, et comment sortir le fondateur du chemin critique.
et fondateurs avec une équipe
Le moteur d'acquisition
Comment arrêter de dépendre du bouche à oreille et construire un flux de clients prévisible sur LinkedIn et par email.
et équipes commerciales
L'écart de valorisation
Ce que les dirigeants pensent que vaut leur entreprise, ce qu'elle vaut réellement, et ce qui explique la différence. Le sujet de mon livre.
à transmettre un jour
Sur demande
Trois sujets que je traite quand le public s'y prête.
Quitter le salariat et se lancer
Les templates et les scripts
Entreprendre à l'étranger
Mon livre entre leurs mains
J'apporte des exemplaires de The Valuation Gap, offerts aux participants et inclus dans l'intervention.
Le nombre s'ajuste à la taille de ta salle, jusqu'à une centaine d'exemplaires. On en parle en amont pour que personne ne reparte les bras chargés de livres invendus.
Ton public repart avec quelque chose de concret plutôt qu'avec des notes. Et tu as un argument de plus dans ta communication avant l'événement.
Comment j'interviens
Conférence
Table ronde et panel
Atelier
Podcast et interview
Où on m'a entendue
Une trentaine de podcasts et d'interventions, en France et aux États-Unis. Voilà quelques passages, à écouter directement.
En bref
Fondatrice, formatrice et autrice de The Valuation Gap.
Partie de zéro en 2017 après un CDI de cadre, j'ai construit mon activité de consultante sans réseau, formé plus de 120 professionnels B2B, puis fondé mon agence digitale à New York où j'accompagne des entreprises de services vers une croissance qui ne dépend plus de leur fondateur.
Après un an passé à évaluer des entreprises à racheter, j'anime aussi un rendez-vous mensuel d'entrepreneurs à New York.
Questions fréquentes
Un seul angle décliné en trois profondeurs. La croissance qui ne dépend plus du fondateur, le moteur d'acquisition sur LinkedIn et par email, et ce qui fait vraiment la valeur d'une entreprise de services. J'ajuste selon que ton public soit composé d'indépendants, de dirigeants de PME ou de propriétaires qui pensent à transmettre.
Français et anglais. J'interviens régulièrement dans les deux, en France comme aux États-Unis, et j'adapte le même contenu à l'une ou l'autre audience.
Oui, en France comme à l'international. J'interviens aussi à distance pour les webinaires, les formats hybrides et les podcasts, ce qui permet des créneaux plus souples.
Conférence de trente à soixante minutes avec questions du public, table ronde ou panel, atelier pratique où chacun repart avec quelque chose de construit, et podcast ou interview.
Oui, et le nombre d'exemplaires s'ajuste à la taille de ta salle, jusqu'à une centaine. On cale ça ensemble en amont.
Écris-moi avec ton événement, ton public, ta date et le format envisagé. Je réponds vite et je te dis franchement si je suis la bonne personne pour ton audience.
Tu organises quelque chose ?
Dis-moi ton événement, ton public et ta date, je te réponds vite. Et je te dis franchement si je suis la bonne personne pour ton audience.
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Agence LinkedIn et marketing B2B à New York. De ton profil LinkedIn à ton acquisition client : formation, prospection déléguée, marque, site et référencement.
